卷首語 -文化根深 基業長青

作者:平煤神馬建工集團發布于:2018-10-29文字:【大】【中】【小】

       文化是人類多姿多彩的精神之花、智慧之果,思想之結晶。在人類社會發展的悠久歷史上,文化是人類走向文明、創造輝煌的精神火炬,是人類成為萬物之靈的重要特征。

       當今時代文化被賦予了更深刻的含義,被擺在了更加重要的地位,已納入國家綜合國力的重要組成部分,是一個國家最重要的軟實力。在推進歷史發展的進程中,文化作為一種強大的精神力量,發揮著越來越重要的作用。同樣,一個企業要發展壯大,也離不開企業文化的引領和支撐。企業文化是企業發展的旗幟和靈魂,是一個企業從幼苗長成參天大樹的根基,是企業深厚的發展力和核心競爭力。黨的十七大站在時代的高度首次提出了文化軟實力的概念,指出“當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要因素”;黨的十七屆四中全會提出了“建設馬克思主義學習型政黨”,“向書本學習、向群眾學習、向實踐學習,使各級黨組織成為學習型黨組織,各級領導班子成為學習型領導班子”的要求;黨的十七屆五中全會進一步指出:“文化是一個民族的精神和靈魂,是國家發展和民族振興的強大力量”。必須進一步推動文化大發展大繁榮,提升國家軟實力。這些都為我們加強企業文化建設提供了重要的理論根據。當今世界已進入知識經濟時代,企業競爭不僅體現在硬實力上,更體現在軟實力上。歷史和現實都證明,文化的力量是無窮無盡的,是企業的無形資源和寶貴財富。不重視軟實力,硬實力是不能持久的,不重視文化建設,一個企業是走不遠的。因此,一個企業要持續成長,跨越發展,必須以遠大的眼光打造自己的強勢文化。

       歷史證明,企業文化與企業與生俱來,有企業就有企業文化,企業文化是一種客觀存在。然而企業文化卻有先進與落后之分,為什么有的企業能夠在前進的道路上克服種種困難,長盛不衰,做成百年老店,而有的企業卻慘淡經營舉步維艱;為什么有的企業在轉型升級時能抓住機遇迅速崛起、做大做強,而有的企業卻不能適應形勢的發展變化而被淘汰出局,為什么有的企業能在困難和挑戰面前破解困局走向新的成功,而有的企業卻在困難和挑戰面前轟然倒下曇花一現等等,在諸多原因中,沒有先進的文化作為引領和作為企業之魂不能不說是根本原因??v觀中外強大卓越的企業,無一不是在文化方面走在了前面,獲得了成功。這就足以證明,先進的企業文化是企業發展的強大動力,先進的企業文化引領著企業的發展方向,先進的企業文化能夠使企業站得高、看得遠,而落后的企業文化則是企業發展的阻力。然而先進的企業文化不是自發產生的,而是靠精心培育、認真踐行、持之以恒形成的,與企業領導人、每個干部和職工都息息相關。企業文化歸根到底是企業人的文化,必須堅持以人為本??傊?,文化管理、人本管理是企業管理的最高境界,因此企業必須大力加強文化建設。

       回顧中平能化建工集團的發展歷程,深厚的文化底蘊始終伴隨著企業前行。建工集團的前身是隸屬于中平能化集團下屬的勘探、設計、建井、安裝和土建施工等基建單位,始建于1957年。從第一座礦井二礦1955年9月8日破土動工就開始了自己的創業發展史,在半個多世紀的發展歷程中,為國家煤炭事業的振興和平頂山城市的崛起,發揮了先鋒官和排頭兵的作用,先后建設改造了百里礦區和省內外30多對60至300萬噸和500萬噸大中型礦井及地面的工業建筑和民用建筑,建成20多座大型選煤廠、焦化廠、熱電廠和縱橫百里礦區的鐵路運輸線,建成數十個成片的大型住宅區,還在礦區和市區建造了一大批風格多樣、造型優美、質量一流的公共建筑、標志性建筑和高層建筑群,創出了80多項部省市級優質名牌工程,創造了堪載史冊的輝煌業績,涌現了一代又一代的英雄模范人物。在創造巨大物質財富的同時,積淀了內涵厚重的企業文化,凝結了具有煤炭建設行業特色的企業精神即:吃苦耐勞、甘于奉獻的創業精神;迎難而上、敢為人先的創新精神;自我加壓、勇創一流的拼搏精神;團結協作、善打硬仗的團隊精神;追求卓越、勇攀高峰的進取精神。成為企業最可寶貴的精神財富。

       歷史的發展譜寫新的篇章。2008年是建工集團發展史上具有里程碑意義的一年。中平能化集團經過管理創新形成新的產業格局,建工集團應運而生正式組建,經過戰略重組、資源整合,建工集團成為中平能化集團4+5產業格局中的一個重要板塊,成為平頂山市建筑行業的一艘領軍航母,為建工集團的加速崛起打開了新的廣闊的發展空間。

       思路決定出路,思想指導行動,思想能走多遠,行動就能走多遠。在這個新的發展平臺上,建工集團把企業文化提升到戰略高度,堅持用文化力提升企業核心競爭力,堅持以為本,用愿景鼓舞人,用思想提高人,用理念引領人,用文化培育人,用制度規范人。積極培育自信向上的學習文化,與時俱進的創新文化,充滿陽光的激情文化,公正和諧的競爭文化,賞罰分明的批評文化,做大做優的進取文化,從而打造文化建工、活力建工、品牌建工、魅力建工、和諧建工,培育企業統一的價值觀。

       近年來,在用文化推進企業發展的進程中,建工集團堅持以科學發展為主題,以轉變發展方式為主線,以調整產業結構為重點。以改革創新為動力,制定戰略引領、科技創新、人才強企、品牌競爭、建筑一體化等一系列新舉措,形成“一個準確定位”、“實現三項突破”、“凸顯四大優勢”的新格局。一個準確定位:即把服務礦山煤化工和城市建設作為主業;實現三項突破即:一是管理體制、經營機制取得新突破,形成集團總部為支撐,各工程處為核心,項目部為先鋒的三級管理格局和市場運作體系,形成百舸爭流千帆競發之勢,集團整體發展能力大幅躍升;二是產業結構調整取得新突破,在把服務礦山和城市建設作為主業的同時,積極發展相關產業,借船出海,與巨人同行,與中鐵15局聯合成立地鐵分公司,拓展地鐵和隧道施工領域,與國家知名企業華煤集團聯合成立特鑿公司,增設具有國際先進水平的特大型鉆機和凍結新技術;與美國福霖國際控股集團合資組建福星建材公司,研發節能環保新型墻體建材,發展綠色低碳環保節能建筑;三是開發整合建筑市場資源的能力取得新突破。立足本土、開拓外部、打造品牌、走向全國,成立新疆、陜西、陜西、寧夏四個分公司,大力實施區域發展戰略,積極參與西部大開發建設。集團凸顯四大優勢即:一是凸顯產業鏈總承包新優勢;二是形成煤炭洗選、煤焦化工、尼龍化工、煤鹽化工等專業化施工總承包新優勢;三是形成“新興產業高端化、傳統產業品牌化、核心產業效益化”的發展格局新優勢;四是形成開發建材新產品,發展低碳環保節能建筑和智能建筑新優勢。企業文化引領企業開創了新局面,譜寫了新篇章。

       ——學習培訓形成新風氣。學習力是企業最要的軟實力。建工集團把學習作為企業發展的第一需要,堅持學習工作化、工作學習化的理念,不斷加大學習培訓力度,搭建多種學習交流平臺,建立讀書協會,成立學習工作室,堅持開展讀書活動,創辦科技刊物《中平能化建工》雜志,營造濃厚的學習風氣,與國家知名大學和咨詢公司合作,定期開展相關業務學習培訓,有力提升了企業軟實力,企業整體素質不斷提高。

       ——人才隊伍形成新方陣。建工集團把人才作為科技強企的第一資源,近年來,采用多種形式大力加強人才隊伍建設,加強引進和與知名建筑大學聯合培養在職研究生,累計引進各類人才700多人,建立企業專家型人才庫,年年召開科技進步表彰大會,獎勵拔尖人才和科技成果。建立良好的人才使用機制,事業留人、環境留人、感情留人、待遇留人,形成濃厚的干事創業氛圍,天高任鳥飛,海闊憑魚躍,為各類人才的成長發展搭建了寬闊的舞臺。目前各類專業技術人才已達1700多人,有力支撐了企業的快速發展。

        ——科技創新取得新突破。創新是企業發展的靈魂。近年來,建工集團瞄準“核心技術、實用技術、通用技術”三大領域,不斷加大科技創新力度,向“高、大、精、尖、新”方向發展,取得豐碩成果。主編、參編國家施工標準5項,榮獲全國施工企業科技進步一等獎兩項,通過中煤建協評審關鍵施工技術12項,其中5項達到國內領先水平。創出國家級工法一項,省部級工法20多項,專利10多項。

       ——品牌建設邁上新臺階。品牌是一個企業的形象和綜合實力的象征。近年來,集團大力實施品牌發展戰略,狠抓安全質量標準化建設,形成一整套先進的施工工藝流程,安全管理、文明施工、工程質量、過程精品均提升到了一個新水平,品牌建設實現重大突破。2009年,在內蒙古神華集團承建了三個直徑分別為30米、高75米、單倉儲量3萬噸的被譽為亞州第一的超大型煤倉,創出全國煤倉大直徑大容量超高筒倉新水平;2010年12月,承建的平頂山市行政服務綜合樓工程一舉榮獲中國建設工程質量最高獎——魯班獎,在鷹城大地樹起了第一座魯班獎的歷史豐碑,實現了全市人民50多年來的一個夢想,譜寫了企業品牌建設的新篇章。

       ——企業發展實現新跨越。集團把做大做強做優作為追求的戰略目標,近年來,經過資源整合,戰略重組,整體發展能力大幅躍升,抗風險能力進一步增強。集團充分發揮整體優勢,大力推進工程總承包和專業化施工總承包,實現跨地區跨行業發展,發展勢頭十分強勁。戰略重組前集團施工產值16.6億元,2008年重組后,連續三年邁出三大步,2010年生產經營總值突破40億元,實現跨越式發展,綜合實力位居全國煤炭行業第五名。

       在新的形勢面前,建工集團始終保持清醒頭腦,堅持增強五種意識,即增強憂患意識、增強使命意識、增強責任意識、增強創新意識、增強進取意識,在科學定位企業發展方向的基礎上,拉高發展新標桿,加快企業轉型步伐,制定了2010——2015年戰略發展規劃,推進四大轉變,向三大目標進軍。四大轉變即由單一專業施工向總承包轉變,由單向競爭向產業鏈競爭轉變,由單純生產經營向資本經營生產經營并舉轉變,由勞務密集型向技術密集型、管理密集型、裝備密集型、資本密集型轉變;三大目標即打造“全國知名、行業一流、用戶首選的工程總承包建設集團”的追求目標;做大做強做優的發展目標;實現百億跨越的奮斗目標。這是一幅鼓舞人心、催人奮進、引領發展的宏偉藍圖,顯示了建工集團全體干部職工干事創業、勇于超越和追求卓越的決心和勇氣,也顯示了建工集團學習型企業文化的獨特魅力。這一宏偉目標的實現與我們每一位干部職工息息相關,我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、放不下的責任感,以只爭朝夕的精神加倍努力工作,為企業發展建功立業,再創新輝煌。

       問渠哪得清如許,為有源頭活水來。文化是企業力量的源泉,是企業發展的靈魂,是企業成長的根本?;仡欁哌^的路程,文化使建工集團創造了輝煌的昨天,創造了輝煌的今天,也必將創造更加輝煌的明天。企業文化的本質是企業干部職工形成統一的價值觀,風正、心齊、勁足、向上,持續不斷的變革、創新、創造,是內化于心、固化于制、外化于行的企業精神和企業價值觀的踐行。因此,在推進企業又好又快發展、實現加速崛起的歷史進程中,我們要深刻認識創建學習型企業文化的重大意義,增強建設企業文化的自覺性和主動性,推動企業文化向廣度和深度發展,從自身做起、從崗位做起、從言行做起、從細節做起、從薄弱環節做起,形成統一的價值觀,打造一流的執行力,建設一流的企業團隊。加強學習、提升素質、踐行理念、勤奮工作、多做貢獻。使企業文化之花開得更加絢麗多彩,結出更加豐滿的經濟發展之果,為早日實現百億建工的宏偉目標而努力奮斗。